學習強國、中國煤炭報:大精煤戰略讓品牌更響亮——訪冀中能源峰峰集團黨委書記、董事長劉存玉

發布時間:2022-08-15 14:42:18 冀中能源

稿件來源:學習強國、中國煤炭報

大精煤戰略讓品牌更響亮

——訪冀中能源峰峰集團黨委書記、董事長劉存玉

冀中能源峰峰集團前身為1949年9月成立的峰峰礦務局,是與共和國同齡的全國重點煤炭企業。近年來,該集團立足企業實際情況,堅持“固本、開源、創新、做強”的發展戰略,成為冀中能源集團發展的排頭兵和主力軍。近日,記者就該集團當前的改革發展任務及下一步的發展布局,采訪了該集團黨委書記、董事長劉存玉。

記者:作為冀中能源集團發展的排頭兵、主力軍,峰峰集團在做強煤炭主業方面有哪些部署?

劉存玉:煤炭主業始終是峰峰集團生存的根本、發展的基石。面對本部礦井資源日漸枯竭、地質條件日趨復雜等客觀實際,我們立足當下,謀劃長遠,依靠科技創新、工藝變革、裝備升級,實現了邯鄲本部礦井生產組織精細化,找煤增量可持續,穩固了煤炭主業基本盤。上半年,完成原煤產量795萬噸,超計劃2萬噸;精煤產量393萬噸,超計劃43萬噸。同時,我們統籌推進外埠礦井建設,釋放產能,積蓄發展后勁。內蒙古查干淖爾一號井取得采礦證;新疆天順礦井年產60萬噸改擴建項目進入聯合試運轉階段;新疆拜城峰峰煤焦化有限公司東興泰礦取得年產60萬噸采礦許可證,并具備開工條件,察爾齊礦一期工程主副斜井貫通正加快施工。峰峰集團已初步形成內外部協同發展、反哺共進的煤炭主業新格局。

此外,我們發揮煤種優勢,加快推進“1+3”(1即以本部為中心,3即依托新疆、山西、港口3個基地)大精煤發展戰略,推行定制化生產,打造中國最優質焦煤生產基地,擦亮峰峰精煤品牌。上半年,我們在新疆拜城的礦井生產精煤17萬噸,下屬山西大遠煤業有限公司精煤月產量穩定在3萬噸以上,形成新的效益增長點;成功開通青島董家口港精煤基地海運業務,開啟了“海鐵聯運”新模式,充分釋放精煤品牌價值紅利,實現增收8000萬元。

記者:峰峰集團提出大精煤發展戰略,有怎樣的背景?其著力點在何處?

劉存玉:我們峰峰集團是全國重要的焦煤生產基地之一,有著得天獨厚的煤種優勢,主導產品冶煉焦精煤是國家保護性稀缺煤種,被譽為“工業精粉”。尤其梧桐莊礦、辛安礦的煤,是全國最好的煤種。放眼國際國內,將來優質焦煤資源會越來越稀缺、緊缺。優勢就是實力,我們的煤種優勢,是峰峰集團發展的硬核實力,是最大最強最核心的競爭力,我們要牢牢把握住自身的這種核心競爭力。為此,我們成立了精煤研發中心,從精煤產品研發、生產組織、調運配洗、市場銷售、客戶反饋等環節全面管控,由原來配煤研究只對煤種、指標進行分析研究,只注重產品技術研究,上升到精煤“研、產、供、銷”全方位、一體化的綜合管理,推進全產業鏈條的“大精煤”戰略。精煤研發形成研究、開發、生產、銷售、利用各環節、全過程的系統工程,形成一個完整的生產鏈、產業鏈,旨在構建起精煤生產統一規劃、統一研發、統一生產、統一調運、統一銷售、統一利用、統一考核、統一管理的研發格局和運行機制。

此外,我們在穩產量、保品牌、占市場、提效益上下功夫,在研究煤種、煤質優勢和特點上下功夫,在集約化、定制化生產上下功夫,在研發產銷對路、經濟適用的新產品上下功夫。我們要充分發揮和挖掘峰峰集團精煤煤種的優勢和潛力,最大限度把精煤指標研究透,把產品優勢發揮出來,把品牌價值保護好,把產業鏈條延長,把經濟效益做到最大化,最終形成煤種自信、產品自信、品牌自信。

記者:峰峰集團在轉型升級、激發企業活力方面有哪些創新舉措?

劉存玉:我們堅持“主業突出、適度多元、戰略協同、效益優先”的發展定位,深化改革,強力推進“三大園區”“八大中心”建設,不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

峰峰現代化工新材料產業園區、開魯精細化工及醫藥系列項目產業園區、華北重裝公司先進裝備制造產業園區“三大園區”建設取得突破性進展——峰煤焦化合成氨已連續生產5000噸;高端精密鑄造項目一次試車成功,已承接首批訂單,現正在組織生產;開魯醫藥系列項目產業園區甲酯、生物酶試生產成功。“八大中心”包括精煤研發中心、生產服務中心等,涵蓋了企業內部運營的各個方面,涉及內部循環的大部分環節,對深度釋放企業經濟潛力、充分激發企業內需動力、有效抵御市場沖擊具有極其重要的意義。

在隊伍建設方面,我們創新推行了“一型六制”干部人才管理新模式,打造了精干高效、架構復合型組織機構,夯實了干部培育、選拔、管理和使用等基礎工作。通過施行“三評一考”、正反激勵、干部交流、干部試用、對標反思、人才儲備等制度措施,激發了領導干部干事創業的激情和動能。全面建立董事會向經理層授權管理制度,推行經理層成員任期制和契約化管理,企業治理能力顯著提升。

記者:今年以來,峰峰集團在企業管理中有哪些創新經驗?取得了怎樣的成效?

劉存玉:我們提出了推進“五效”管理,即強力推進安全高效、降本促效、提質增效、科技創效、減人提效,促進生產效率、管理效能、經濟效益顯著提升。我們成立了由董事長和總經理任組長的“五效”管理領導小組,機關部門及有關單位具體分解落實,形成“集團、礦廠、區隊、班組、崗位”五級聯動;實行“五效”管理月度分析、季度約談、年度考核制度,與二級單位領導班子年薪和機關部門負責人工資聯掛考核。年底準備評選出一批“五效”管理優秀案例,通過經驗交流、表彰獎勵,促進成果共享、互學互鑒。經測算,實施“五效”管理以來,直接為企業創效近11億元。

記者:峰峰集團有歷史底蘊和輝煌的過往,下一步,峰峰集團計劃如何再創新業績?

劉存玉:我們結合企業實際, 提出“固本、開源、創新、做強”的戰略方針,瞄準建設高質量發展現代化新國企的宏偉愿景,進一步推動企業轉型升級。

固本——突出可持續發展不動搖。固產業之本,推進“內穩外拓”戰略,依靠科技進步、工藝變革、裝備升級,找煤增量,精采細采,謀久做長。固人才之本,健全完善“一型六制”干部人才管理體系,打造“復合型”組織架構。固安全之本,貫徹“緊嚴細實全”大安全觀,強力推進“13589”安全管控體系。

開源——咬定效益增長不放松。開發展之源,繼續推進“三大園區”“八大中心”建設,深挖內外潛力,實現效益最大化。開精神之源,砥礪“有骨氣、有底氣、有志氣、有士氣、有正氣、有勇氣”的“峰峰品格”,凝聚克難攻堅的強大精神力量。開方法之源,發揚“智慧+汗水、忠誠+擔當、團隊+創新、市場+現場、預防+應變”的“峰峰特性”,找準創新突破、干事創業的方法路徑。

創新——加快現代化升級不掉隊。理念思路創新,我們提出“有利于提高生產效率、有利于解決實際問題就是創新”的理念,營造了大眾創新、全員創效的濃厚氛圍。制度機制創新,從頂層設計上創新企業安全、經營等管理模式,實施“五效”管理,加快“四新”應用,打造“四自”企業內部經濟循環圈;創新薪酬管理,設立創新創效工資,實行“三無”班組臺階獎勵、季度循環政策。方式方法創新,堅持問題導向,依靠科技進步,攻克安全生產技術難題。重點在瓦斯地面區域治理、防治水區域治理等方面創新突破,從源頭和根本上解決制約企業高質量發展的瓶頸難題。

做強——提高核心競爭力不停步。我們將擴大產業規模和營收規模作為企業發展的重要支撐,始終在冀中能源站前排、煤炭行業爭先進、全國企業叫得響。競爭優勢強,發揮煤種、品牌、技術、管理、文化等優勢,把競爭優勢轉化為經濟優勢,增強抵抗化解各類風險能力,最終建成極具競爭力的現代化能源化工集團。發展后勁強,不斷提升企業發展質效和發展潛力,努力實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展局面。

(豐碩)


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